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筆者曾經(jīng)在一個集團(tuán)公司做過十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,當(dāng)下市場環(huán)境瞬息萬變,許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨計(jì)劃不斷變化的局面,許多企業(yè)不得不就原有戰(zhàn)略做重大調(diào)整,甚至扔掉原有規(guī)劃,重新制定,周期也從十年變成2-3年,業(yè)績指標(biāo)不得不重新審定。
筆者曾經(jīng)在一個集團(tuán)公司做過十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,當(dāng)下市場環(huán)境瞬息萬變,許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨計(jì)劃不斷變化的局面,許多企業(yè)不得不就原有戰(zhàn)略做重大調(diào)整,甚至扔掉原有規(guī)劃,重新制定,周期也從十年變成2-3年,業(yè)績指標(biāo)不得不重新審定。
市場現(xiàn)狀不容樂觀,大家都在水底憋著氣,再過些時日,那些頂不住的就會陸續(xù)浮出水面。
外貿(mào)型企業(yè)應(yīng)該是比較難受了,特別是原有主攻美國市場的,雖然目前還有做著相關(guān)定單,誰都不敢保證明天一早起來,美國又要出什么陰招來對付中國,生意在某一天突然嘎然而止, 也不是沒有可能,所以,筆者接觸了部分外貿(mào)企業(yè),當(dāng)下做的最重要的事情,就是轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土市場,做慣了外貿(mào)生意的企業(yè),即將面臨著****不同的市場運(yùn)作方式,將會是一場鳳凰涅槃式的洗禮與蛻變;
**市場許多行業(yè)經(jīng)過這些年的野蠻式增長,本身產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩,如今加上**形勢無常,疫情造成的消費(fèi)低落,許多本該有的預(yù)算,都在做大量的精減,這一條長長的生態(tài)鏈中,每個節(jié)點(diǎn)的變數(shù)比以往任何時候都來得多,在不停的發(fā)酵,他像一只無形的大手在操控著市場的走向;
短線投資的人越來越多,最近就有幾個朋友做不良資產(chǎn),收獲頗豐,下一步大型外資企業(yè)陸續(xù)撤出中國已有不良苗頭,稅收、原材料、就業(yè)、配套服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個利益環(huán)節(jié)將重新洗牌,越南應(yīng)該是近幾年受益較多,悶聲發(fā)大財?shù)膰抑唬?/span>
投機(jī)式的企業(yè)在攢快錢的同時擔(dān)著從未有過的風(fēng)險,口罩是當(dāng)下最急需的疫情用品,當(dāng)下又有多少企業(yè)臨時改生產(chǎn)線,或臨時購買設(shè)備爭搶這塊蛋糕?最終真正能攢到錢的有幾家?
各個行業(yè)的大型集團(tuán)公司在憑借著采購成本優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢,不斷擠壓中小企業(yè)的生存空間,以此來填補(bǔ)當(dāng)下市場所丟失的市場份額。
如果您的企業(yè)當(dāng)下還能資金運(yùn)轉(zhuǎn)較好,業(yè)務(wù)量下降但仍有盈利,恭喜你,你將有很大的機(jī)會成為下一波崛起的明星企業(yè)。
中小企業(yè)未來何去何從,希望各位高人亮出自已的觀點(diǎn),談?wù)勛砸训男牡门c獨(dú)到見解。
部分圖文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除。如內(nèi)容中如涉及加盟,投資請注意風(fēng)險,并謹(jǐn)慎決策
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筆者曾經(jīng)在一個集團(tuán)公司做過十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,當(dāng)下市場環(huán)境瞬息萬變,許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨計(jì)劃不斷變化的局面,許多企業(yè)不得不就原有戰(zhàn)略做重大調(diào)整,甚至扔掉原有規(guī)劃,重新制定,周期也從十年變成2-3年,業(yè)績指標(biāo)不得不重新審定。
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